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QUADの安倍晋三設立発起人代表宣言を，
来る国葬儀で．

世界的レガシーとしてQUAD代表による共同宣言を皇居で行う，くらい調整できるだろう．

QUAD諸国やG7諸国の国家元首級が，
国賓級の敬意と弔意をもって，
訪日の強い意向があるわけだ．

その礼儀を受ける日本の儀・義が，過去の事例から「国葬儀」になるという構図．

安倍晋三元総理の葬儀は終わっているわけで，国葬儀って言葉を使わずに，
「弔意御礼の儀」とかにすれば（まあ、外国からするとなんだそれ？？だけども），
国葬反対なんて短絡的な話はここまで盛り上がらない．

岸田総理の説明も，「100か国以上から国賓級の弔意があり，
日本国は最敬礼をもって受け入れる」とだけ言えばいいものを…

NHK ETV特集「若者たちの“貧困パンデミック”」　
https://www.nhk.jp/p/etv21c/ts/M2ZWLQ6RQP/episode/te/54WY3V9R47/

悲しさや虚しさをこえて，もうどうにもならないな，と．

NHKの取材の切口というか対象というか，基礎知識が無さすぎる，この番組制作チーム．
評価軸というか価値軸がバラバラで，そもそも取材対象が典型例なのかさえわからない．
ダラダラとたまたま出会った貧困若者を撮影しているだけの印象．


日本の制度の問題？
英国や北欧諸国はもちろん，米国に比べても，若者貧困に対する社会制度が全く整っていない．
水準・量では，北欧を100とすれば3くらい．

根本的な仕事・職業に対する考え方では，
英国はブルーカラーでOK
北欧は職業選択と職業訓練の両立
米国は民間企業の利に合わせる
など，いくつかの若者貧困脱出の出口戦略があるが，日本は無い．

結果，個人の努力に依存し，働けない人を下等とする差別感を蔓延させている．
これは教育の延長線上というか，就職って学生の延長の個人の成果，という基準がずっと持ち越されている印象．
結局，個人の努力不足と総括されてしまう．

とはいえ，この冷徹さが，日本の最後の粘りというか強さにつながっているとも思うので，べつに否定も反対もしない．
ひとつの価値観としてはアリ．

ただし，先進国の社会制度としてはお粗末の極みにあるので，せめて日本政府が出口戦略くらいは明確にしないと，現状の暗闇のままさまよい続けることになる．
現実的に，英国型か米国型の2つしかない．

出口戦略がない，無能な現行の日本政府のもとだからこそ，
この番組がメインで取材していた「反貧困ネットワーク（https://hanhinkonnetwork.org/）」の事務局長のようなレベルの者が，
さも日本の若者貧困の最前線のように紹介されてしまう．

貴様ごときのレベルの者が，上から目線で，タメ口で，
所持金数円の若者に話しかける，この番組で何度もでてくる場面，
その場面こそが，
先進国最低レベルの日本そのものなんだ
ということを，この番組の当事者全てが理解できないんだろう．

ここまで最下層な場面をみせられると，これはもうどうにもならない．

日本全国にある若者サポートステーションのほとんどは，
この最下層の反貧困ネットワーク事務局長よりも，
さらにキャリアが無い連中が，国の補助金に寄生しているだけである．

なかにはユニークなキャリアを積んで，なんとか突破口を切り開こうとしている方もいる．たぶん全国に10人くらいはいる．
だけど，毎年度の事業資金（国・県・市町の委託だったり補助）のやりくりに忙殺され，
次の展開をしかけることをあきらめていると推測．

全国のどこでもいいから，ソーシャルスタートアップをかまして，
なんとか突破口になるモデルが出てきてほしいと思うけど，
まあ，今の日本の社会制度だと，突破口を維持することは困難の極みになる．

それでも突破口をつくるってのが，ソーシャルスタートアップの矜持だけど，
この番組で何度も紹介された
「労働者に権利をーーー」
なんて言っている連中がえらそうにしている業界になってしまったから，
もうどうにもならない．

雇用創出できない者はみずから去れ．

コロナ災禍の事業承継のひとコマ．

デジタル化できる過去資料はクラウド（Dropbox一択）で共有させて，
企画書とか申請書類の進行形のものも共有させて（外部関係者とも共有するのでフォルダを独立させて），
会計・総務系のデータもクラウド共有（税理士と共有するのでフォルダを独立）．

使い方の個別研修をしつつ，ノートPCへアプリインストールとIDセットアップをして，同期をすすめる．

結構，地道な作業で時間もかかる．
1日作業になる場合も．

ファイルとかフォルダへの名前の付け方も，共通化しておいた方がよい．

年月をいれない人，令和を使う人，年度を基準にする人などなど，
共有する人数が増えると，バラバラなファイルが増えていき，
激イラになるシーンが増える(^_^;)

特に会計系は西暦・月にしとかないと，混乱するなどなど．
地道な共有作業(^_^;)

けれども，これら最低限の経営データのクラウド化・共有化ができていなかった（いまもできていない）ところは，
コロナ災禍で大きなダメージを受けてたと思う．

各種支援金なども資料が揃わず申請断念，という話もよく聞くし．

バックアップが自動になるだけでも，平成中期の外付けバックアップの感覚からは凄まじいICT進化．
それがノートPCクラスの内臓SSDで出来てしまうわけで．

考え方はいろいろあるけど，経営を持続してきた法人を事業承継して，新たな仕事創出につなげる，というのも重要と思うようになった．

実績のある法人を引き継いだからこそできる事業展開もあるわけで．

基礎中の基礎，初歩の初歩にこだわった講座シリーズを開講します．
10年くらいで一通りの基礎知識を修得するイメージです．

私は，兵庫での創業支援経験や海外調査プロジェクトを通じて，資金も投資して得た経験・知識を提供．ほかの講師も，私と同じような立ち位置の方にお願いします．
皆が持っている経験・知識を，基礎部分にしぼってカレッジ形式で共有できればと思います．

欧米には，この種の講座サービスがあります．創業・経営・人事・資金調達など，講座になる全てのテーマを200～300種類の講座にして提供しています．
日本には無いですし，提供できる団体もありません．そもそも，300の講座を提供できたとしても，受講生の頭数，すなわち地域ビジネスの創業・経営者・支援者等の数が圧倒的に足りません．それに，300の中には重要度の低いものや大規模組織向けの講座も含まれています．

「地域ビジネスの創業者を増やす」

若いうちに創業を経験した人材をどれだけ増やせるか，日本各地の生き残りにも日本経済全体にも最も重要なテーマです．
ほんの50年くらい前までは，日本は世界のトップ集団にいました．今は，最下位争いです．
ただでさえ少ない創業希望者は，行政委託系，商工会議所系，大学系の間違ったセミナーやコンサルティングで，創業の芽をつぶされています．

「創業希望者の能力，予定事業規模，事業内容などが，これらのセミナー講師が対応できるレベルとずれている」
という理由もあります．

いずれにしても，「創業の手前で，すでに間違えている」わけです．

そこで，せめてこれらの”ありえない間違い”をしないために，
内容を，基礎中の基礎，初歩の初歩にしぼって，応用は自分で経験し考えることを重視して，

「日本一の基礎的内容の」講座シリーズを開講します．

構想自体は，平成20-22年度，経済産業省地域新事業活性化中間支援機能強化事業にて，かたまっていたものです．
http://www.meti.go.jp/poli…/local_economy/…/cyukanshien.html
当時は，レウルーラ姫路二階町もなく，60点くらいの内容でしたが，現在は，
90点以上の内容にしぼれています．

創業経験がないコンサル講師，数字優先の商工会議所系の講座，行政委託事業の温室企画などは，内容を信じてしまうと，第1歩で間違えてしまいます．
私も大学で講師業をしていますが，大学も地域連携とか言う前に基礎だけは全て受講できるようにしておけ，というのが正直なところ(^-^)
お客様の大学生に対して，講義という商品自体が成立していない．
日本の公務員は知識としてさえ知らないまま，協働や連携事業の担当になる．そんな人事で生き残る地域経営は不可能です．

Social Design Fund，Enactus JAPAN，二階町商店街関係者は受講料優遇しますので，個別にお問い合わせを．

仕事おさまらないまま大晦日．

正月は2日夜から姫路入りして，年始早々戦術会議が数件．

12月は，20年くらい前の駆け出しのころよりも多くの案件を整えたと思います．
経験による要領とパソコンモニターの大画面化のおかげ^_^

写真ないですが，肉おさめ，スイーツおさめ，頭おさめもでき，
総社にも御礼のお参りができ．
良き師走でした．

そして，コロナ災禍が続いていますが，レウルーラ姫路二階町関係者が，
みな年を越せそうでなによりです．

レウルーラ姫路二階町は，最終リノベ中で，ようやくSWで決起する段階へ．

まだまだ旗艦として先は長い．

2013年開設前のPlanAに近いオチで，まあPlanBで始めた分は遠まわりになったのか，それともかえって近道だったのか．

主要メンバーのみなさんのおかげです^_^

奄美群島での加工滞在拠点の目処もたち，喜界島，奄美大島に，来年中には開設できそうです．
資金面の確保はできているので，資材と建築手配がまとまれば着工．

奄美を食べるin姫路が好評で，次は3月に開催．
以降も年に数回開催していきます．

今年は，地域のソーシャルスタートアップのファウンダーとして，
本来の立ち位置がより一層明確になった年でした．

コロナ禍とICTツール簡易化があいまって，
僕がずっと説明し実践してきた最も合理的な経営妥結点を，
地域の小規模事業者も実践してくれるようになりました．

同時に，ファウンダーとして先送りにしてきた
「直接投資型少人数私募債SRI」
がほんとうに必要な状況に．

なかなか突破口に出会えない…

実質元本保証がつくし，安定的に数%の年利がつく資産運用．
倒産間近のH信金とかT信金に預けるくらいなら，よっぽど安全で，さらに地域貢献もできるのだけど．

ぼちぼち前進中って感じですね．

良いお年を！

レウルーラ姫路二階町にて，
世界遺産ツーリズム事業者協会・姫路うちまち商店会が主となり，
「もったいないから子ども無料のお店(仮)」
を始めました．

初回は姫路商業高校の3年生が主になって運営．
滋賀大学と長崎大学への進学を希望しているので，関係者の方いましたら”よろしく！！”

当面は，こども食堂開催日にあわせて，数品から．
2022年3月頃には，スープ系やサンドイッチなどの軽食まで販売できるようになればと思っています．

無料の冷凍庫も置く予定です（が，レウルーラ姫路二階町の場合，イートインできるし，小さなキッチンもできるので，あたたかいものをメインにしたいなと）．

本日のもったいないすーぷ，とかね．

県の商店街系の軍資金もとれたし，
より上位のこども無料の〇〇〇までは，年度内に整えたい．

こども無料の〇〇〇
↑
もったいないから子ども無料のお店(仮)
↑
こども食堂（いわゆるの）
↑
無料の食材が入った冷凍庫

♪売れ残りのパン，端物の野菜・根菜，米，お菓子，など，時々提供していただける方，募集します(^^)

レウルーラ姫路二階町開設から8年．
ゆめ，ゆうという主役の活躍もあり，旧世代のNPOというワクを軽々こえて，50以上の地域事業の創業空間となっています．
当初から「サステイナビリティデザイン」を意識した空間設計であり，このコロナ禍の1年をすべての入居事業が乗り越えることができました．
今期の資金調達で，就労困難者の就業機能を追加できれば，さらに前進できる感じです(^^)
なかなか2番鑑が建造できませんが，まあ条件が整えば自ずとできるだろうと．

地域事業創業空間としては，
15年くらい前からの米国西海岸調査と
宝塚でのSocial Design Fund創業経験から，
日本の兵庫で実現可能な機能・手段を選別して入れてデザインしたわけで，
10年（あと2年）たってみないとですが，まあ期待以上のパフォーマンスを発揮できると実証．

個人的には，株式会社サステイナビリティデザインの本店だし，Enactus JAPAN，沖縄，奄美，世界遺産ツーリズム事業者協会，総社加護など，レウルーラ姫路二階町から始まった事業もおもしろく，神戸・宝塚ではなく姫路で出航した恩恵だなと．
あとは，「日本一の地域ビジネス基礎カレッジ」の動画配信をそろそろ始めないと．
屋上スタジオの完成記念かな(^_^;)

だれかMacBook Air M1機をプレゼントしてくれないかな(^^)

■2013年5月4日 facebookより
プライバシー設定: 公開
レウルーラ姫路二階町開所式．
100名近くのご来賓・関係者のみなさまにご参加いただき，
桃子さんのギターや黒田官兵衛の舞にも祝福され．
2013年5月2日先勝，近畿ろうきん法橋さんの開所宣言のもと，
ようやく旗艦ビルをオープンできました．

共有部分は，6月中旬，秋頃と段階的に改修し，本年中には全ての空間が素敵になります．
日本初の，NPOのサステイナブルな経営を実現する基盤．
それがレウルーラ姫路二階町（NPOビル）の目的です．
事業機会を創り，一矢五鳥くらいを狙っています．
さらに，二の矢，三の矢も隠しています(^^)．

そもそもは日本初のブログベースのNPO向け情報基盤「ボランタリーライフ.jp」をつくったところから，このNPOビル構想は始まっています．
（奇しくも，現在，ボランタリーライフ.jpの運営引継中）
近畿ろうきん法橋さんの協力で，実現しました．
その後，阪神北NPOハウス（これも法橋さん）や経産省中間支援機能強化事業，日本財団チャリティ事業助成などを経て，ようやくかたちになりました．

タイミングと縁に恵まれ，海外の生き残っている基盤系NPOの事業モデルをみてあるき，
「兵庫で実現でき，必要とされるNPO基盤とは何か」におとしこんだ結果が，レウルーラ姫路二階町です．
レウルーラには「汝，そらの彼方を見よ」との意味をこめています．
（開所式で言い忘れた．．．(ｰｰ;)）
目先の小事にふりまわされているNPOが多い．
これは基盤系NPOが我先にと目先の小事を追いかけるから，という明確な理由もあります．

さあ，心あるNPO人のみなさん，そらの彼方をみようではありませんか！

NPOに心奪われ，素敵なNPO人に恋をした私としては，このサステイナブルな旗艦の誕生に心躍っています(^^)

あいかわらず殺気をおさえられない年度末(^_^;)
中心市街地の生き残り=商売人コネクションづくり＝social start up誘致，
な，戦略というか戦術，結局，誰もノウハウや手法を蓄積できていないんだ．

先ほどレウルーラ姫路二階町の固定資産税の再評価調査が終わり，万全の知識でもって7年前に開所していれば，何百万も手元現金が残っていたと判明...

市の職員も知らなかったことがいくつかあって，都度，法令書を参照しつつ対応．
先に教えてよ...と愚痴りつつも，そもそも誰も知らないわけで，中心市街地再生系の担当も知らないし，商店街組合の役員とかは絶対知らない．
かつ，自分の知識・経験も足りなかったわけで，なんとも情けない気持ち．
情けないというのは，こんな知の集積が無い状態で，地域の中心街の再生なんて無理だわ...という．

いわゆる商店街組合の経営なんて，そもそもの組合法も理解していないし，会計の基本原則も理解していない．
30くらいの商店街はヒアリングしたけど，いまだに「この人，分かってる(^^)」って人に会ったことない(^_^;)

国の法律はよくデザインされていて（経済産業系とか社会福祉系ね，社会保障・保険系はダメ），
欧州では公的支出で対応する社会課題を，
日本では税の減免で対応する形をとって民間の経営力を主力に解決していく，という制度になっている．

NPOやstart upサイドに身を置く者としては，当然，日本の制度の方が好ましく，今回の法令書とのすりあわせは，中心市街地とstart upの相乗効果をあらためて認識できたと思う．

まあ，税の優遇といっても，1人の生活保護や就労支援費の方が高いので，優遇を受けて1人分の雇用・仕事を創出できれば，優遇分以上に貢献していることになる．
政府としては安上がりな対応策となる．

中心市街地だと国の戦略的補助制度もあるので，
基本をすべておさえた戦術で仕掛ければ，ほぼ100％の確率で店舗は増えると思う．
少なくとも既存店舗のサバイバル率はあがる．

4月に入って時間ができたら，レウルーラ姫路二階町をモデルに解説動画でもつくるか(^_^;)

なんとも複雑な状況で．愚痴と一縷の望みと(^^)
我らが旗艦レウルーラ姫路二階町は，最終段階のリノベ中です．
コロナ災禍の出口もみえて，完成形へむけて．

2013年5月2日開設から，当初は中間支援NPOのサバイバル戦術として，その後中間支援NPOがオワコン化（特に兵庫は最悪な結末に．もう5年以上は，はずかしくてうちは中間支援NPOではない、と言っている．）して，
「地域のソーシャルスタートアップの創業空間」としての是を証明する場として．

おもしろいもので，最初の最初に話していた空間構成に落ち着いている．

最近はSDGsが流行り，ユニバーサルな働き方が注目されているけれど，コロナ災禍のテレワークとかもあわせて，
様々な働き方や創業を受け入れる空間．

大小50以上の創業，3年サバイバル率は90％以上．

オワコン中間支援の改修費未払い詐欺，2番館の頓挫，別宇宙？な経営感覚の組合など，資金的ロスもありながら，
他方で，世界文化遺産姫路の城下町という立地特性からの恩恵も大きく，
まわり道なのか近道なのかわからないけど，
最初の最初の空間構成になったという(^^)

雑居感がですぎてるので，1F共有部分を凛とさせて，ひとまずの完成形へ．

リノベが完了したら全体を動画にまとめて公開予定．
コロナ災禍でリノベ資金をどうするの？？
と聞かれるのですが，
コロナ災禍ゆえもあっての補助金がとれて，というのが実際のところ．

Social Design Fundコア部分は補助金が不要な経営水準だけれども，
入居団体や新規創業関連の補助金獲得へ，

7年ぶりくらいに申請書作成に真剣にとりくみました．
結果，コロナ災禍緊急事態宣言下の有利さもあって，
6連続採択中．総事業規模は3,000万円級．
年度内にあと7案件は申請するので，まだおおきくなります．

補助金が終わったら撤退するNPOが多すぎて，まあ，同じNPO領域にいるので同類とみられるのは当然なんですが...
レウルーラ姫路二階町の入居団体は，
「今後の事業の柱をつくる資金だけ獲る」
ので，補助金でしっかり土台をつくります．

他のNPOは，日々の運転資金のため補助金をとるので論外．

同時に困った状況も発生していて，
日本社会は，お金が集まっている情報は，どこからか漏れるため，
ここぞとばかりに，金融機関だったり税務署が，貸し剥がしにきます．

緊急事態宣言下の中小事業者は，税金だったり社会保険料の納付猶予をとって，資金繰りをしています．
先日，姫路税務署などは，今年度内猶予と話していたはずなのに，緊急事態宣言解除後すぐに督促手続きをとり，強制的に剥がしにきました．

担当者が変わったからとか，こちらの法人名が変わったからとかありえない理由を出してくるも一蹴．
責任者に話をつけて年度内という点を再確認．
当方の事業に迷惑が生じる場合，姫路税務署の責任者が取引先に状況説明を行う，というところでひとまず妥協．

メインバンクなどは，月額の返済額を増やせと言ってくる始末．
緊急事態宣言下でも，普通に通勤して，給与ももらって，WEB会議はもちろんメール連絡もできないままに．
ひたすら郵便物を送り付けてくる...

テレワークをお願いしておきながら郵便物を確認しろ，という愚かの極み．
だれか焼き討ちをかけないものか(^_^;)

さらに困った状況は，2020年の夏ごろから，金融機関の追加融資が極めて困難になっている点です．
テレビニュースで，倒産する飲食店とか観光業がさかんに取り上げられ，それらのほとんどはコロナ災禍の特別融資をふみたおして倒産したので，
まあ，金融機関の態度がかわるのもわかりますが...
兵庫では，コロナ災禍の貸し渋りや貸しはがしの恨みで，
数年後消える信金という経営者ネタがあるほど．

さて，
「補助金は次々とれるが，精算払いなので，獲れた金額だけ運転資金が必要．だけど，金融機関は融資しない...」
という困った状況に．

政策金融公庫一択で融資を申請しますが，満額不可は確実．

という状況でして，
一財を成した方とか，タンス預金的な資金がある方，
少人数私募債・年利2％で協力していただけないかと．
補助率は4/5で，交付申請処理は私の方でサポートするので，
補助金は満額受給できます．

なので，貸し倒れリスクは殆どゼロです．

NPO・PPPに関する研修再開します．
関連情報：http://www.voluntary.jp/weblog/myblog/137/42085#42085

【目的】
最低限の目利き力をつける
10年後生き残るための経営戦略のヒントを得る
PPP戦略について具体的イメージを持つ

【対象】
(1) 20代～30代の大学教員：NPOの起業・経営経験が無いにもかかわらず，NPO・SB・PPP・地域連携に関する講義・プロジェクトの担当となった方．

(2) 自治体職員：PPP・協働・NPO担当

(3) 中間支援NPO職員：「今の仕事，社会に必要とされていない・・・」と漠然と不安を持っている方希望．

企業のCSR担当やNPO経営者にとっても，役立つ内容と思います．

【進行方法】
Max6人の少人数制：最少開催3名
5テーマ

1泊2日
1日目
13：00～13：30　ガイダンス
13：30～15：30　テーマ1
16：00～18：00　テーマ2
18：30～20：00　夕食
20：00～24：00　予備・自由時間（日本流夜塾，歓迎です）
2日目
9：00～11：00　テーマ3
12：30～14：30　テーマ4
15：00～17：00　テーマ5

ケーススタディ・質疑応答中心に行います．
テーマの順番は参加者に応じて変更

原則として，参加者全員で考え，答えを導き出していただきます．
ミッションに関連する言葉遊び，理事会や組織運営に関する空論，ビジネスプラン作成などの既存の講座とは異なります．

【レベル：基礎編】

【テーマ】
「欧米で中間支援NPOが絶滅している事実を知っていますか？」
絶滅した理由はシンプル．
生き残る中間支援NPOのビジネスモデルは3つしかない．
ただし，1つは，日本では成立しないので．．．


「持続可能なNPOを支えているコア（核心）」
世界一美しい徳島県上勝町いろどり事業ほか
その他，ゾクゾクするような事業モデル，おおーーーっと驚く事業モデル．


「100％成功するNPO，100%倒産するNPO」
世に100％というものは無いのですが，NPO経営の世界にはあります．
NPOゆえの経営の柔軟性がその所以．
然るべきポイントを上手くこなせば100％持続可能になります．
他方，絶対にミスしてはいけないポイントでミスすれば，100％倒産します．
研修時には，成功or倒産ともに，実在の組織を例に説明します．


「NPOを目利きするポイント，PPP成立の分岐点」
どのようなNPOと組めば良いのか，どのようなNPO経営者は信用できるのか，
誰でも使える簡単NPO経営チェックシート，ほか．


「就労支援系NPOのスタートライン」
世界的にはもちろん，日本で最もビジネスチャンスがある領域．
しかし，日本のNPOはスタートラインにさえ立っていない．


「イントロダクション：NPOの基本を確認」
絶対儲からない社会課題
10％ルール
客とボランティア
断固たる決意
社会起業家とは，ほか．


【会場】
レウルーラ姫路二階町

【開催時期】
未定

【研修費用】
定価　10万円/人
※宿泊費，初日夕食，2日目昼食付
※研修で使用したパワーポイント・データ付
※日本一の地域ビジネス基礎カレッジ生は資料代のみ
※関係者割引あり（最大60%）
※研修費・調査費・視察費・講師料など請求・領収は柔軟に対応します．


【お問合せ・お申込】
sw@sdf.or.jp
まで一度ご連絡ださい．
詳細の確認項目を送付させていただきます．

新元号にあわせて5月法人登記で調整すべく，書類作成中．
6月15日のハレの日にかいまちに設立イベントかな．
いくつか部外秘の案件もあって，関係者以外に資料は公開できない段階．

ソーシャルスタートアップ空間の姫路2つ目と与論が当面の通過点．
バルバロッサ姫路(か，クサナギ姫路)とエターナル与論．
それぞれ土地が20～35坪，3F建てくらいで．
入居テナントや主軸事業もイメージできている．

姫路は，レウルーラ姫路二階町に合流も選択肢．
ただ，究極のキツキツになるし，上手く流れが重なれば，2つ目をこの世界遺産ツーリズム事業協同組合の所有で．

これまでの流れのなかで，Social Design Fund(NPO法人)，Enactus JAPAN（Local Action JAPANに名称変更，一般社団法人），サステイナビリティデザイン(株式会社)と3つに事業をわけていて，今回，世界遺産ツーリズム事業協同組合が加わる．

主力はレウルーラ姫路二階町．
書類作成の一環で，単年度収支計算をアップデート．
1000円単位でシビアに数字を入れた．
世界遺産ツーリズム事業協同組合の事業が始まれば，4社全体として，2つ目の空間を持てるだけの余力ができる．

さらに，「泊まれる，シェア事務所に近いコワーキングスペース＆スタートアップスクール」という感じのニッチを狙って3者くらい捕捉すれば，余力もふえる．

結果として，4社連合となるのは，相互補完になっているし，それぞれ得意なステークホルダーを集めてきてユニークな異業種連合体になっているので，経済合理性が高い．

寄附，会費，SRI社債(≒投資ファンドと同機能），固定資産税減免，と，資金調達の選択肢もすべて備えている．

スタートアップ空間は，自社ビル所有に国の戦略的補助金をいれるので，開始時点で不動産含み益が見込める（十分な担保になる）．

そして，何より重要なのは，寄生する管理費が無いという点．
寄附を集めて管理する人件費（≒寄付金をアテにしている人件費）
投資ファンドの管理費（専門資格保有者，営業人件費等）
クラウドファンディングだと手数料20％に相当する部分
行政の下請けNPOが抱える人件費
などが無い．

うちは，Social Design Fund設立当初から，上記のユニークな異業種連合体の1プレーヤーとして参画する，というのが基本スタンス．
Social Design Fund所属というメリットを享受しつつ，1人生業で参画する．

中間支援という言葉が大嫌いなのは，自ら行政の下請けを主張して，NPO間のランク付けをしている感があるから．

本来，地域のソーシャルスタートアップでは，円卓の全員平等の関係性が正しい．

今だと，デザインだったり，バックオフィスだったり，動画作成だったりが，空席になりやすい．
そこにSocial Design Fund所属の1人生業で参画する．
便利使いされるけど，それが顧客獲得につながるので，まあいっか，となれば御の字．

スタートアップ空間の場合，カフェの店長がそうなりやすい．
カフェを日替わりの仕組みにすると，ゲストハウスだったり，美容室だったり．
ソーシャルスタートアップで，1人生業の集合体となると，けっこうおもしろい化学反応がおこる．

ただ，Social Design Fund所属の1人生業というのは，成功率が低い．．．
まず何を言っているのか理解できない様子．
とはいえ，定着してもしなくても，寄生する管理費が無いという点では極めて経済合理的．

というわけで，
土地建物まるごと自社ビル所有
寄生する管理費がない＝管理費・固定費は極少
というソーシャルスタートアップ空間を，
不動産時価の70％程度で整備するという戦略．

SRI社債，年利2％，5年満期で，協力してくれる方募集します(^^)

久しぶりに昔話をして．新規案件の資料作りをしつつ．
ここにきて，SocialDesignFund創業御三家のうち，主の二家を欠いての航海のしわ寄せがきている．

宝塚の自身の最盛期のとき，100の完成形に手をかけつつ90くらいまできている感覚があった．その後，20くらいまで落ちる事態となり，なんとかレウルーラ姫路二階町に旗艦を移すことになって，正直なところうまくいって75くらいまでしか戻らないと思っていた．

が，実際は，宝塚の頃は地平線の少し先までしか見えていなかった．
NPO的な100の先に，ソーシャルビジネス的な100の海があった．地球は丸かった(^^)
あわせて200．

そして，レウルーラ姫路二階町の航海も，何度か想定外の馬鹿げた賊に遭遇したが，ここにきて180（9割方）くらいの覚醒モード入口にきている．

レベル75くらいでのサステイナビリティデザインを真剣に考え，レウルーラ姫路二階町に着手したのだけど，不思議な縁も重なってレベル180の世界へ．

端的には「然るべき地域のソーシャルスタートアップ空間」が必要，という証ともいえる．

※ただ，この180というのは，純粋にオーナー範囲内（オーナーがすべきこと）の解釈なので，レウルーラの実際のサービスレベルとは異なります．あと5つくらい相乗効果を重ねられる(^^)


世界遺産ツーリズム事業協同組合が始まったので，
残るピースは1つ．
こいつが難攻不落．10年くらい前からの障壁．
これさえ攻略できれば，CSR連携とかエターナル与論着手もすぐなんだけど，なかなか糸口がみえない．

二家を欠いての限界を痛感中^_^;
補給の限界(ｰｰ;)

なので，実質放棄されている基地を接収することにした．
レウルーラ姫路二階町は，もともと当該基地を母港に運用設計されているので，本来の形に戻す，という解釈もできる．

とはいえ，接収のためには，
許可基準「事業を維持運営していくに足る資産又は財政的裏付けを有すること。」
という国の基準が．
入港を拒否されかねない事態に．．．

ダイナミックに減価償却中＆簿価評価の決算上は，この基準を満たせない．時価資産と外部有利子負債は，7000万円：3200万円，毎年400万円ずつ負債額が減っているので，実際は，”足る資産”は十分足りているのだけど・・・
担当が理解できないようで，単純に500万円の銀行の残高証明が必要になる状況．

基地を接収したらしたで，行政系の委託事業なので，
年間600万円くらいの立替運転資金が必要になるし．

最後のピースの鶏か卵かジレンマでもある．

ここまで読んでしまった旧知の方，個別にお助けメッセージをください(^-^)/

智頭コラボで2畳茶室がレウルーラ姫路二階町に常設．

智頭杉のPR大使．車輪をつけて移動できる仕様に．

想像以上にレウルーラの空間に馴染んでる(^^)
ぼちぼち1Fの共有スペースのナチュラルシフトをすすめていきます．

ステキ使いできる装飾品や雑貨の作家さん，募集しています．

週1とか月1とか調整可能．

原則，レウルーラ姫路二階町入居者優先です．

#レウルーラ姫路二階町，#世界遺産ツーリズム事業協同組合

こども食堂の次のステージへ．
レウルーラ姫路二階町では，第3or4週に新たなこども食堂が始まります．
カレー，おにぎりとあわせて，月3回体制へ．

さらに，カレーの15日か第3土曜のどちらかで，
「こども無料のミニショップ」を開始します．

あわせて，「ひみつの冷凍庫」も．こども寺子屋事業(仮)とコラボして，その参加者だけが，食材やお菓子を持ち帰りOKのひみつの冷凍庫．

クラウドファンディングも考えましたが，あえての少人数私募債(社会的投資)で応援者を募集します．
【5年満期，利子1%/年，計200万円程度，満期一括返済】
個別にメッセージをいただければ幸いです．
レウルーラ姫路二階町1Fのリノベや必要な機器の整備に充てます．

無料ショップ開店日以外は，BBQサービスや夜カフェを実施して，元本返済へ充当していきます．

また，「寄附するよ」という素敵な方からの連絡も待っていますm(_ _)m

#レウルーラ姫路二階町，#こどもカレー食堂

Social Design & Sustainability Design．
大工とDIYで建てる100年住宅．わびさびにっぽんの家．

【基準価格390万円（税込）】 ※予約受付中！
※約8坪．基礎工事・キッチン・シャワー・トイレ・電気工事・配管工事等込み。但し，電気・水道・下水道・ガスの敷地までの引込費用は別途施主負担。
※標準セット価格．キッチン・風呂等のバージョンアップ，増床も可能ですが，差額分は施主負担．
※関西・中国圏は送料込み．それ以外は送料別途．

足るを知る．本物の木と暮らす．本来の庭と小さな菜園を持つ．
森林組合から直接仕入＆ネットショップをフル活用で，建売住宅を圧倒する品質に挑戦．
●わびさびにっぽんの家
●もだんにっぽんの家
※予約受付開始します．金森康まで，FBメッセージまたは，メール（sd@sdf.or.jp）をください．
先着5名（知人からの紹介限定），建築時の様子を動画撮影，設計・施工段階の取材，完成後のオーナーレポートに協力していただける方，
100万円値引きします！

レウルーラ姫路二階町4Fにモデルハウスがあります．
木材の品質，広さなど，現物で確認できます．

木材は鳥取智頭の森林組合と直交渉．
他の資材は，ネットで調達．レウルーラ姫路二階町のリノベで実際に使用したものからコスパの高い資材のみ選択．レウルーラで現物の確認もできます．
田舎の畑付数百坪や離島のコテージ風ホテルからの問い合わせはいただいていますが，
個人的には，神戸・阪神・姫路等の駅近住宅街でという”粋”な方募集(^^)
離れや自宅に併設した教室などとしてもアリです（シャワー・キッチン等が無しだと基準価格が安くなります）．
または，2棟L字型で併設すれば，2L-3LDKマンションと同等の広さになります．

※漆喰等の壁素材は継続して探しています．

レウルーラ姫路二階町の事務所兼宿泊部屋を，
鶴姫縫製にあけ渡した年末．

オーナーでありながら専用空間が無くなりました^_^

来年は倉庫のみ，事務や相談はコワーキングスペースを利用，

泊まるときはわびさびにっぽんの家モデルハウスかリノベ中のゲストハウスベッドを使うことに．

和室の襖の奥は…

#レウルーラ姫路二階町，#世界遺産ツーリズム事業協同組合，#鶴姫縫製

第30回阪神都市圏公共交通利用促進会議．

初期からのメンバーです．

25の公共交通事業者や行政，専門家により構成．

レジェンド化している阪神地域えきバスまっぷ。の発行元です．

ぷの後の。は，モーニング娘。全盛期からの歴史を表しています^_^

おにぎり．
食のミシュランにおにぎり専門店が初掲載とか，外国人観光客のコンビニおにぎり大好きネタ，海外でおにぎりはサンドイッチをこえる（かもしれない）等々．
レウルーラ姫路二階町のおにぎりひろば（少しこども食堂）も多方面で人気で，某大手企業からのコラボ依頼も数件．

おにぎりでやってみよう発案者としても面目躍如(^^)

そして，学生たちには，この先のコラボこそ本番という心意気で継続してほしい(^^)
レウルーラオーナーとしては，カレーとおにぎり双方のアルムナイが年に1回くらいチャリティ貢献できる場をつくっていきたい．

さて，おにぎりとレウルーラ姫路二階町，実はネタ元がある．
https://www.jetro.go.jp/agriportal/trends/sanfrancisco/onigilly.html


サンフランシスコのOnigilly（オニギリー）だ．
http://www.onigilly.com/

文中にある，ラコシーナ(La Cocina)はレウルーラ姫路二階町2Fシェアキッチンのネタ元．
https://www.lacocinasf.org/

当時は，La Cocinaで仕込んで屋台で販売するスタイル．
屋台販売が無くなってしまった様で，それは残念なことで，もし僕がメンターだったら，1号店は屋台のまま残そうよ，とゆずらなかったと思う．

ちなみに，
1Fカフェは，シアトルのFARE START
https://www.farestart.org/
と，
シアトルのPioneer human services
http://pioneerhumanservices.com/
を参考に．

ネタ元とはいえ，ほんの入口のコンセプトの一部だけ参考に．
なので，おにぎりひろばもゆめカフェも，今の姿は実際のスタッフのがんばりが98%（金森の貢献が2％くらい）．

ただ，サンフランシスコやシアトルで直感した感覚が無ければ，そもそもレウルーラ姫路二階町自体が存在していなかったかもしれないし，間違ったインキュベーション施設として全く今とは違う空間構成になっていたかもしれない．
この意味において，先進事例を知るという価値は極めて大きい．

脱線ついでにもうひとつ．
レウルーラ姫路二階町は，いわゆるインキュベーションという考え方の常識（海外も日本も）を真っ向から否定している．なので，ラコシーナ(La Cocina)を参考にしたのもほんの一部だけで，事業の方向性は正反対といっていいくらい違う．

関連して，ノマドワークとかコワーキングスペースという分野にも進出しないでやってきた（ここにきて，コワーキングスペースは，少しアレンジして始めようと思う）．

脱線から戻って．
10年くらい前に「おにぎりすげー」と思った瞬間は今でも覚えている．
時がたち，おにぎり×レウルーラ姫路二階町でかたちになっていて，コラボのオファーがくる，というのもおなじくらい「すげー」なのだ(^^)

フロンティアを切り拓いていく高等教育ビジネスというのは，どうしても気になる．
http://loohcs.co/
https://uwcisak.jp/jp/

世界4都市同時開校というのは，言われてなるほど(^^)

個人的には，人類の大部分は大都市ではなく地方・地域で生きているわけで，現状でも地方・地域の方がQOLが高いとも思う．となると，地方・地域のSDGsだったり，スタートアップ基礎，地方政府のガバナンス（全面AI化なども含め）などを体系的に学べる高等教育が欲しい．
当然，その国の文化や歴史，地勢学なども同時に．

となると，魅力的な4都市を僕なりに．

シアトル：ソーシャルスタートアップとユニコーン志向スタートアップが絶妙に共存している感．港湾都市の解放感もあり米国西海岸のノリもあり．または，最近よく聞くポートランド．

臺北：アジアのテストマーケティングの地．本来であれば国連常任理事国の首都．和僑・華僑の共存もできそうで，世界平和や日本の平和を考えると，地勢学的にははずせない．分校に沖縄・与論．

エディンバラ：経済的にはフランクフルトかロンドンだと思うけど，先進的社会保障制度，連邦国家，歴史・階級・国際通貨など，英国の微妙な立ち位置は先進国の縮図かと．英国からの独立機運が根強いスコットランドの首都．

金沢：加賀百万石の首都．教育水準が高い北陸の州都的都市．茶道の宗和流もいれて．分校に福井．そして，沖縄，長崎と同等の国防の要，小松空港隣接．

いよいよレウルーラ姫路二階町の空間が埋まり切るか，という状況に．

そうなるとこのBBQカレーは，おもしろいシメの一品になるな．
とっておきの「みらくるあひーじょ」に黒糖焼酎やご当地ビールをセットに．

待望のミシン工房が11月中に開設となり(生地持込のカーテンやオリジナル商品の縫製などできます)，
カスタムメイドの天然石ジュエリー工房が12月リスタート．

日本一の地域ビジネス基礎カレッジの通年開講も目処がたちそう．

学生寮兼ゲストハウス兼キャッスルビューBBQ兼肉屋兼旬の野菜屋兼ムスリムフレンドリーキッチン兼コワーキングスペースを直営か誘致かで始めて，
誘致を始めたばかりのロードバイクショップが決まると，
めっちゃおもしろい空間になる^_^

そして，最近は様々な分野の方が，「レウルーラの」という感じで話してくれるようになったので，姫路の対外的には，レウルーラ姫路二階町ホールディングスのような事業体に切り換えた方が合理的かなとも．

法人名のソーシャルデザインファンドの知名度は皆無だし^_^
SNSの知名度もレウルーラ姫路二階町が圧倒的だし．

なんともSNS社会の典型のような感じに．ひとつのコンテンツが主役になるという．

別に法人をたちあげるわけではなく，主要事業体の事業責任者が共同代表になって，さらに「レウルーラ姫路二階町へ来てね」と発信していくイメージ．

たいていの場合，「KK（ことNijinsky）の話はムズカシイ・・・」とか「カタカナばかり」とのコメントをいただきます
まあ，普段の中間支援NPOスタッフとしての感覚的なものを言葉にしようとすると，その言葉化自体がムズカシイわけで．　
同時に，中間支援NPOの存在価値をなるべく分かりやすく説明していかなければならない・・・

CDCのブログ，個人ブログで書こうかとも思いましたが，テーマ的にSDFがしっくりくるかなと思い，「KKのNPOガバナンス考」という大テーマで，中間支援NPOスタッフ＆寄付ファンドのプログラムオフィサー的に，イメージを文章にしてみようと思います．

長文ブログという点ではライバルはFALCOかな？


【 理想の中間支援NPOって・・・ 】
　はじめに
　良い中間支援NPO（サポート組織）とは？
　社会的起業家やNPOにとって最も重要なモノ

10月15日 パンプキンカレーの報告．
主役のパンプキンをいただいた，いがらしのおばあちゃん，ありがとうございました．
来年もよろしく^_^

かのんシェフ見習いもデビュー．

当日は早々に完売，ほとんど野菜の水分だけで仕上げて，からだにやさしいカレーになりました．

忙しくてカレーの写真が無い…

シアトルからのお客さん．姫路のお孫さんと一緒に．
なんとレウルーラ姫路二階町が色々参考にしている
FareStartの大ファンだそうで，レウルーラもトレーニングだったりSocialなコンセプトなんだと話すと，大変喜んでいただきました．

嬉しくて記念写真をお願いしました^_^

https://www.farestart.org

与論島リノベーション合宿第1回2018年9月報告．
少し時間が経過してしまいましたが，あらためて9月の第1回リノベーション合宿でお世話になりました皆様，ありがとうございました．
また，その後の台風被害からの復旧が進みますよう．

多くの課題があきらかになった第1回与論島リノベーション合宿．
姫路に戻ってから各種調整を行い，報告と今後の方向性をまとめます．

(1)技術的な基礎力アップ
レウルーラ姫路二階町で実地訓練を行います．漆喰壁と珪藻土壁に特化していく予定です．
その後，コンクリート床もできるようになれればと．

(2)コテージ風もだんにっぽんの家
智頭町森林組合及び一級建築士との調整を経て，3軒分ほど特別割引で建設できるようになりました．
ご依頼いただいた図面案と見積は現在作成中です（12月頃には提案できる予定）．

(3)資金調達
クラウドファンディングに共同で挑戦．

(4)共同購入
木材資材，業務用機器（エアコン，冷蔵庫など），ICT機器などの共同購入ができるようになりました．

(5)2019年2月18日～22日 与論島リノベーション合宿第2回開催
12月に与論島の受入先との調整を経て，来年2月下旬に第2回を開催できればと思います．
実施案件などは12月には公開できればと．

(6)サイクルツーリズムとの連携
試走会や先進事例の紹介を行って，エコツーリズム，グリーンツーリズム系の顧客開拓へつなげていければと思います．
具体的にはロードバイクを部屋に持ち込める仕様の推進です．

以上です(^^)

金森康

あいちコミュニティ財団の労働基準監督署是正勧告，元職員からのパワハラ申告，代表交代．
http://aichi-community.jp/news/24598

ソーシャルビジネスというかソーシャルスタートアップの人材の薄さ，旧来のNPOや財団の時代遅れ感が露呈したと思う．
いくつか典型的なポイントを整理したい．特に寄付者（企業，個人）に対して，そしてソーシャルビジネスで仕事をしたいと考えている年下のみなさんへ．

●「1000-100-10」キャリア
1000人以上の起業家の相談を受け，100以上の起業にコミットメントし，自ら10以上の事業を創業した経験を持つ者．
広くソーシャルセクターで，資金提供を担う者やスタートアップ支援を行う者には必須のキャリアである．

特に公益財団クラスや年1000万円以上の支援事業を受託している組織において．
欧米の財団をいくつもヒアリングしてきて，日本の社会背景にあわせると，この「1000-100-10」キャリアは最低ラインといえる．かつ，当該事業で1000万円程度の年収を確保できたキャリアも必要である．
そのくらいのキャリアがないと，資金提供先の目利きをできないし，新規創業のアドバイスもできない．

個人的には，新規の公益財団設立は，コアになる「1000-100-10」人材がいて，当人が本業とする決意でもってのみ，成立すると思う．
なので，「1000-100-10」人材があきらかに存在しない，公益財団やなんとか支援財団の設立は，かなり懐疑的にみている．さらに踏み込んでいえば，そのような財団に寄付する人がいること自体不思議だ．

●業務に耐えうるスタッフがいない
今回のあいちコミュニティ財団の労務問題の本質部分は，ソーシャルスタートアップだったのに，それに見合うスタッフがいなかったことだと思う．
新たな事業領域に切り込んでいくとき，起業家ではなく労働者しかいなかったわけだ．
この点は，僕が代表のSocial Design Fundでも何度も起こった問題で，端的に言えば，ソーシャルスタートアップに労働者としての仕事はない．労働者の立ち位置である以上，「1000-100-10」人材には絶対成長しない．ということは，この労働者に将来の仕事は無く，雇った組織も衰退していくしかない．

この労働者としてソーシャルビジネスで働きたい問題は，日本の飼い犬教育の成果もあって，深刻な問題である．
10年前は指定管理者制度，近年は若者雇用関連の委託事業によって，本業を見失ったNPOの経営陣サイドにも責任がある．
要は，ソーシャルスタートアップを担える人材が極端に薄いのである．これは日本社会全体の将来にかかる深刻さである．

●なぜ公益財団法人を目指すのか？
ここで，ソーシャルスタートアップの普通の感覚をもっているなら，なぜ維持費用・固定費用の高い公益や認定を目指すのか，という矛盾があきらかになる．
企業にとって寄付が経費となる，公益や認定は法人の信用性を高める，などといわれるが，すべて嘘といえる．
企業にとっては広告宣伝費の方が事務の手間も少なく全額経費算入できる．
公益や認定法人は，法人そのものの維持管理コストが上昇するため，肝心の事業のパフォーマンス低下に直結し，当然ながら信用は落ちていく．さらに，公益や認定を持つと，事業の自由度が制約され，事業のパフォーマンスを落としていくばかりか，自主財源確保意欲も削ぐ．
寄附が収入の一定割合となる非営利系法人であれば，然るべき会計処理をすれば法人所得税は発生しない．

個人的には，公益や認定をとるメリットの説明で，納得できるものは一つもない．ほかにより効果的・効率的な手があるからだ．
まあ，企業や行政，監督官庁は目利きできないので，公益や認定がつくと信用されやすい，というのは分かるけど，それはまともな経営判断ではない．

●新理事会の時代遅れ感
だれも財団の仕事を本業としていない．
40歳だった元代表理事と比較すると年齢が高すぎで，フロンティア精神を一切感じない．
高齢の大学男性教員が舵をとるという愚の骨頂．
しかも，理事会の協議で組織をガバナンスしていくという時代遅れの典型発想．

繰り返しになるが，経営戦略的に，「1000-100-10」人材を中心に事業展開するしか方法はない．
まずもって，この財団，愛知でどのNPOやソーシャルビジネスが優れているか，現場で目利きができない．
特に，これから育つ・育てたいスタートアップを把握することはできなくなっただろう．
具体的な役立つサービスも開発できなくなった．

ということは一流のソーシャルビジネスは，もう相手にしなくなったということだ．

総じて，日本の財団スタッフには，「一流のソーシャルビジネス経営者と対等の話ができるか」という点を再確認してもらいたい．
煩雑な書類や報告義務と50万円程度の助成金，その費用対効果にみあうのは二流以下のソーシャルビジネスだ．したがって財団の相手をしているのは二流以下の事業体だ．まずその認識を確認すべきだろう．

●ビジネスサイドから入って，ソーシャルスタートアップの出口にでる
これからソーシャルスタートアップを考える人は，NPOやソーシャルの入口から入ってはダメだ．
すでに5年くらい前からこの傾向にあった．
個人的な経験から話すと，NPOやソーシャル領域の人たちの言っていることが理解できなくなり，ベンチャー系のスタートアップ関係者と話していること（スタートアップの課題など）が一緒になっていたからだ．お互いのキャリアは全く違うのに．

協議や共同というのは，要は，アイディアが無いということであり，明確なビジョンをもったリーダーもいないということだ．
そのような組織に，自らのスタートアップや組織の未来を相談するのは，無駄でしかない．

なんというか，日本のソーシャルスタートアップがままならない状況というのは，なんとかならないものか．

兵庫，沖縄，奄美群島，福井で，ソーシャルビジネス系の起業・創業相談を受けています．
facebook金森康（KO KANAMORI），またはsd@sdf.or.jpまでご連絡ください．

起業・創業を成功させるポイント（以下，成功ポイント）は，
(1) 商品・サービス”そのもの”の内容は相談しないこと．
(2) 1000-100-10（1000創業相談-100創業関与-10創業-1000万円年収）キャリア保有者に相談すること
(3) とにかく創業時のリスク削減を徹底すること
(4) 最初の相談相手を間違えないこと
です．

この4つの条件を満たして創業準備をすすめれば，経験上80%以上の3年後サバイバル率となります．
商品やサービスは，商売の経験を積めば改善していくもので，現状，創業5年は経過しないと満足水準には達しないと考えてください．

詳細は，面談時や日本一の地域ビジネス基礎カレッジにて説明します．

【相談先不適格情報】
以下の相談先にて創業・起業相談を受け，創業セミナー等を受講されている方，以下の主体と業務提携等の関係にある方からの相談やカレッジ受講は，原則としてお断りしています．

●商工会議所等の創業・起業セミナー：成功ポイント(1)(3)に相反するため．

●日本政策金融公庫：想定事業規模が一桁大きいため成功ポイント(3)に相反する．

※地域相談機関等
●コムサロン21：契約違反に伴う損害，紹介者の家賃等未払いが相次いで生じたため創業支援サービスに疑義あり．

※基礎知識が乏しい，非営利系の法人運営を全く理解していない，価格設定が高すぎる等の事象を確認した士業関係（成功ポイント(4)）．
●司法書士
●公認会計士
●税理士


【関連サービス】
日本一の地域ビジネス基礎カレッジ
経済産業省地域新事業活性化中間支援機能強化事業(2008-2010年度，経産省HP参照)

ベジタリアンやアレルギー対応のピザを出すべく，
ピザ釜を買って，試運転&試作．

米粉の生地が煎餅以上の硬さで，試練の試食会に．

記念すべき，1作目が初釜入の瞬間．

ピザ窯続報．

ピザ窯の温度管理は目処が立つ．
市販のピザは，めっちゃ美味しく焼ける．

2万円弱の価格はお買い得^ ^

ピザそのものはNinjaピザの方向でいけそうな感じ．

5月のカレー食堂で，Ninjaカレーピザをやってみよう^ ^

アレルギー対応のベジタリアンピザ^ ^

親子で作って，盛りつけて，窯で焼く，なら楽しいでしょ^ ^

15日に姫路で内閣府「子供の貧困対策マッチングフォーラム」を開催しました．
ご協力いただいたみなさま，ありがとうございました．

姫路の課題と解決力，アプローチは多様，予防的な解決（母親の仕事，子育てに疲弊してしまう前に，烙印が押されてしまう前ほか），
できることは身近にある，ついででOK（カフェを運営しながら，遊びのイベントを通じて）などを共有できたかと思います．

能島さんの基調講演から，ショートプレゼン，パネルディスカッションの流れの中で，初歩的なキーワードはほとんど出てきたと思います．
初めてソーシャルな取り組みを行う場合でも，1歩目のハードルは考えているより低いものですから，気軽に問い合わせをいただければと思います．

レウルーラ姫路二階町の立ち位置は，あくまで予防であり，解決力の種や芽です．
マッチングしたアプローチ（地域連携とかコラボ，業務提携のこと）として，
〇おすそわケーキ
〇ハレノヒ
〇＆1 HAPPY
〇格安スマホ
を準備しています．
姫路が先駆けとなり，順次全国展開の予定です．
まずは，杵屋おすそわケーキと地域情報誌ハレノヒからですね．

ショートプレゼンとパネリスト紹介の部分は，可能な範囲を動画で公開します(^^)

先日，姫路市飾西（余部駅すぐ）のコープのつどい場にて，レウルーラ姫路二階町のこども食堂のとりくみをざっくばらんに(^^)

レウルーラ姫路二階町のカレーバージョンは，真に困っている子供の参加がゼロでもよいと思っています．

助成や補助金をもらっていないし，いろんな意味や効果で大人サイドの訓練になっていますから(^^)

ゲストシェフ方式のアイディアの元についても，たぶん初めて話したと思います．

そして，こどもカレー食堂初期メンバーの凛さんから，卒論（こども食堂がテーマ）を受け取り．
いや，読んでから記事をアップしようと思っていて・・・1週間あまり．
まだ読んでない．．．

明日3日土曜のおにぎりひろばの後？，凛さんの報告会があります(^^)
録画しといてもらおう(^^)

二階町商店街に本店がある杵屋(http://www.kineya.net/)と
Social Design Fundのコラボにて，
「おすそわケーキ」
をはじめます．

仕組みはシンプルで，

「おすそわケーキ」に参加表明してホールケーキを買う
↓
10個売れるごとに１つ「〇〇ちゃん 誕生日おめでとう」とプレゼント♪