この週末で20年来の出口戦略を，一点突破戦術におとしこむ．
阪神淡路大震災からは30年目．
AIの協力を得て，NPO/NGOやSocial Startupの基盤について，再整理している．
中間支援NPO，認定NPO法人制度，コミュニティ財団，公益財団，CSR(SDGs)，ソーシャルインパクト，PPP，官民パートナーシップ，指定管理制度，起業関連の自治体施策，休眠預金，公益信託，クラウドファンディング，米国の財団，社会的企業，Social Startupなど．
そこにサステイナビリティを担保するギミックはあるのか？
世界標準としてビジネス合理性があるのか？
と問いかけてみると，すぐにNOの答えが見つかってしまう．
わかってはいたことだけど，あらためて陣容の薄さを再認識．
なぜこうなったのか，と考えれば，
シンプルに，「目先の小海老をたべ切った」からかな．
20年以上前から，講演等では話していたことで，
「小海老で鯛を釣る，その鯛で本マグロを釣る，そして」
どうも，日本では「小海老をとる」段階がゴールになっている．
行政系の資金や下請け制度は，小海老漁を推奨している．
本マグロを知らない人たちが制度設計をしているのだから，もうどうしようもない．
小海老漁の公平性，情報開示，コスパ，事業計画を，真剣に議論し制度設計している．
がんばって鯛を釣ってみたところで，単発では事業として成立しない．
鯛の釣り方を覚えても，小海老漁の最低賃金の仕事しかない．
インフラ（漁協とか市場，流通経路）が小海老だから，鯛を釣っても販路（＝事業収益源）に困ってしまう．
ふと思いついて，AIに
「日本におけるこども食堂運営のセミナー情報を調べてください」
と依頼したら，結構な数がでてきた．
「茨木県では，税金を使って子ども食堂サポートセンターを下請け運営させて，こども食堂の運営者を増やし，もって・・・」
税金でこども食堂運営者を増やす，それをビジネス機会として寄生する中間支援NPO，の構図か．しかも事業成長に足枷つきの認定NPO法人．
こども食堂なんて，初歩の小海老漁・小魚漁．
適当に海面に網をなげてみな，のレベルなんだけど，茨木県は真剣のようだ．まあ，姫路市も同じレベルだけど．
どこかの分岐点でまちがえて，小海老漁・小魚漁こそが，官民パートナーシップの目標・モデル事業，となっているようだ．
当然のことながら小海老・小魚漁師では食べていけない．
小海老漁協に入る時点で創業センス欠如なのだけど，小海老漁協も，創業希望者も真剣だから，どうしようもない．
ちょっと電子書籍のかたちで出版しよう．
noteの有料マガジン販売かな．
どうしようもない，オワコン，レガシー，破訳（はやく）何々で．
SRIに見合う，兵庫県を拠点とする．
フェアトレード認証とかグリーン系の認証に近い感じ．
SRIだから格付けに近いが，Excellent or NOになる．
優先価値は，サステイナビリティデザインとSocial Action．
この領域，欧米に比べると全く競合がいない．