年末にメインPCがおかしくなり，格納庫に温存していた新機体をロールアウト．
年明けて，ようやく最低限の機動性を確保できた．
毎年のようにおかしくなるWinOS．
日本のスタートアップでOSつくってほしい．
並行して，宝塚拠点の大掃除．
娘と爆笑しながら，冷凍庫をほぼ空にし（食べられるものは食べた），乾麺類を食べて消滅させ，
着ない服類を処分し，使わないものも処分．
SUVに満載で2回分くらい．
人はとにかくゴミを出す生き物だ(^^)
2025年は，原点回帰の1年だった．
NPO法人としてSocial Design Fundを創業したものの，震災後30年たって，兵庫では，NPOは行政の下請け，というなんともしょぼいレベルまでだった．
日本全体でみても，寄付額の10％以内で経営しつつ，90％を社会課題の最前線へ届けるようなNPOは数えるほどしか存在していない．
寄生虫ビジネスが蔓延し，SRIは社会的認知すらない．
そのようななかで，神戸で，CSRの原点回帰な動きがいくつか．
20年前とほとんど一緒なんだけど，なんだか楽しい(^^)
もう一回，やってみるかという感じ．
そういえばの2025夏は，万博へ行ってたんだ．
娘はサマーパス，僕は年パスで，もとはとれた．
はるか前の記憶な気がする．
秋以降は，書類作成に追われた（おわれている）
2025年末-2026年始は，過去最高に効率的な書類作成をしている．