9：45に始まり，17：00頃まで．
間に45分の昼食休憩をはさみ，タイムスケジュール的には，あとは休憩無しで(%痛い男%)，1事業案件＝30分で，次々と現状の行政直営事業の見直しを検討していく，というハードスケジュール．
１泊2日で，４班で100案件弱の長浜市事業の見直しを．
各班コーディネーター１名，評価委員5名（内市民委員2名），事業を説明する担当課数名で．
最初はどうなることかと思いましたが，委員メンバーの協力もあり，積極的な委員からの発言も相次ぎ，時々笑いも出ながら，時々”ピキーーン”という緊張感も出ながら(%笑う男%)
合併したとはいえ，8万人強の人口．
古からの観光地というわけではなく，観光への投資が実を結んでいる感が強い印象．
必然的により効果的・効率的な分野へ投資を選択・集中していく必要があるわけで，昨今の社会経済環境からは，投資の失敗＆税金の無駄使いはNG．
致命傷になりかねないし．．．(%ショボ男%)
全般的にコスト意識が低いかな，と．
長浜市に限らず全国的に言えることですが．
これは，NPO業界にも言えることですが，
行政：「行政が”やらなければならない”サービスだから・・・」
NPO：「ミッションがあるから・・・」
という理由付けは，効率的・効果的経営とは，”全くの別物”という点を勘違いしているわけで．
こういう考え方にたつと，”改善力”が無くなりますね．
改善すべきポイントや改善できるポイントが明らかなのに，改善に取り組むことなく，「行政がやらなければならない社会に必要なサービスだから・・・」
これでは，市民の理解は得られないですね．(%ショボ男%)
改善力．．．
これは行政職員個人の問題もあるでしょうが，本質的には組織の問題でしょうね．
ということは根深い問題．．．
例えば英国などでは社会的起業家のルーツの１つは公務員にあるし，最近，お気に入りの米国西海岸の地域再生などもユニークでフレキシブルな公務員に拠るところが大きく．
NPO業界でも，数年前はバイタリティに富んでいたのに，今は，こじんまりとしてしまった若いスタッフもみかけてしまうし．．．(%ショボ男%)
組織の問題なんですよね．．．NPOといえども．．．(%ショボ男%)
この辺りについては，
10月27日〜28日，宝塚NPOC主催の「NPOのためのお役立ち一泊研修会」
2日目のPMにワークを担当します．
同様に，今年度内にはセカンドライフJANGOにて，同様の講座を開催します．(%ニコ男%)
